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为小区市政外线工程施工提供条件

2019-11-30 07:31

2. 每周召开一次现场生产会,由现场生产、技术、材料部门和劳务承包队伍有关人员参加,对一周内施工过程中发现的各种进度、质量、安全、材料等问题进行认真分析,根据施工情况随时调整下一周的安排,对所存在问题进行分类,限期由责任人解决。凡是需要与其他单位或周边单位协商解决的,在监理例会或建设单位协调会上提出,由建设单位或监理协助解决。

1. 根据总进度计划,安排季度计划、月计划、旬计划和周计划,并将计划报给监理和建设单位,根据实际施工情况进行月工程量统计。

本工程2001 年3 月15 日开工,进行基础局部加深部位的土方开挖,配合地基处理单位进行垫层施工,验槽,办理移交手续,开始进行c10 垫层浇筑,5 月15 日完成±0.000 以下结构,±0.000 以上结构在10 月底以前完成,对结构进行分阶段验收,在结构完成6 层后,组织一次结构验收,开始插入初装修,做样板间,经建设单位,监理单位验收合格后,进行样板层施工,然后进行大面积装修作业。在冬施以前完成初装修任务的60%,设备安装工程根据土建工程进度适时插入。2002 年6 月25 日完成全部招标工程任务,组织四方验收,为小区市政外线工程施工提供条件。

总施工顺序:根据该工程现场实际及工程特点,精心安排工作面,遵循“先地下后地上,先土建后设备,先结构后装饰”的原则,合理安排好电气、采暖、给排水、预埋管件、预留洞与土建的穿插配合,使施工科学有序地进行,以保证任务如期完成。

3.对各分包方由项目经理统一协调,定期召开协调会,以利各方更好配合,确保施工顺利进行。

3.5 组织协调

3.3 施工部署原则、总施工顺序

本工程为组团工程,1 号、2 号、3 号、4 号楼组成一个组团,1 号、4 号结构相同,2 号、3 号结构相同,而1 号、2 号楼为一个施工单位,3 号、4 号楼为一个施工单位,所以在模板配置上就增加了难度,而且又存在群塔群升的现象,给施工造成一定的困难。

3.4 施工进度计划见施工进度横道图和网络图略。